Après notre première salve de prédictions publiée le 11 janvier, Nathalie Pignard-Cheynel, Iniz Becker, Patricia Panzani, Laurent Brunel et Sophie Renaud se sont à leur tour prêtés à l’exercice. Dialogue avec les lecteurs, modèles économiques, innovation… Ce nouveau panorama est varié.

Patricia Panzani (Alliance de la presse d’information générale)

“Ces dernières années, la presse locale a été bousculée par l’arrivée des plateformes, des réseaux sociaux, des chaines et sites d’info en continu, et aujourd’hui des IA.

En 2024 la presse locale va devoir faire face à de nouveaux défis et s’adapter comme elle a toujours su le faire puisque de nombreux journaux locaux souffleront cette année leurs 80 bougies ! L’enjeu est de consolider le modèle économique tant sur le numérique que sur le papier face à la perte de revenus de vente et de publicité.

Le maintien de l’accès à l’information sur tout le territoire est essentiel, il faut pouvoir assurer la livraison des journaux aux abonnés et points de vente de manière rentable pour tous les acteurs de la chaine de valeur. Cette équation à la fois économique et écologique se résoudra grâce notamment à la mutualisation et la digitalisation de la logistique.

Au niveau numérique, la presse locale doit maintenir sa progression. Elle a tout à gagner à se démarquer en valorisant sa raison d’être, sa rédaction de professionnels, son contenu de qualité, son patrimoine et la connaissance de son territoire. Identifier ses communautés pour convertir de nouveaux lecteurs et fidéliser sera un levier indispensable à la croissance, tout autant que les investissements sur la data, les partenariats et l’événementiel.”

Nathalie Pignard-Cheynel (Université de Neuchâtel)

“Les médias locaux font face à d’innombrables défis dont la nécessité de revivifier les liens avec leurs publics. Dans un écosystème informationnel en pleine expansion, la production d’une information pertinente, inspirante, rigoureuse et utile est évidemment centrale. Mais d’autres rôles sont également à (ré)inventer.

L’un me semble encore sous-exploité par les médias locaux : celui qui consiste à aller au-delà de la production de l’information pour en donner à voir son élaboration, ouvrir les coulisses, expliquer et justifier les choix opérés, ou encore montrer les méthodes, les contraintes et les obstacles de la fabrique de l’information.

Cette sensibilisation (plus qu’une éducation) à l’information et aux médias présente une autre vertu : susciter davantage d’échanges et de compréhension mutuelle entre les journalistes et leurs publics : confronter les regards, les a priori et les pratiques même lorsqu’ils divergent. Car la méfiance se nourrit de la méconnaissance. Et il est urgent d’y remédier.”

Laurent Brunel (ESJ Lille)

“Web first. L’expression tourne en boucle dans les rédactions de presse locale depuis déjà de nombreuses années. Comme un mantra pour tenter de sauver ce qui peut encore l’être. Et comme un prétexte pour accepter tout et n’importe quoi sur les sites et applications : de l’actu locale, certes, mais aussi de l’info people, des conseils pour alimenter votre chien, une vidéo d’un panda maladroit tournée à l’autre bout du monde…

L’année 2024 risque d’être cruelle pour de nombreux titres de la presse locale s’ils continuent de vouloir séduire une audience aussi vaste qu’indéfinie. Face aux géants du numérique, le web first n’aura de retombées que si le média se lance dans une quête de sens, en segmentant sa diffusion selon ses publics : applis dédiées, newsletter, canaux Whatsapp, web classique… et surtout sans délaisser complètement le print classique.

Il est urgent de donner envie aux lecteurs potentiels de (re)prendre goût à l’actualité de proximité, en redevenant l’acteur, l’agitateur de la communauté, du bassin de vie. Il faut être différent, innovant, surprenant, bienveillant. Le web first, pour cela, n’est qu’un moyen, mais il n’aura de sens – et donc demain d’avenir économique – que par son contenu.”

Iniz Becker (Radio France)

“Innover et accélérer l’innovation seront des enjeux essentiels pour les médias locaux en 2024 pour tester, tester, tester… et surtout apprendre, ensemble. De mon côté, cela se traduit par une forte envie et la nécessité de continuer à faire le tour des régions pour rencontrer les équipes des 44 radios locales France Bleu, mais aussi pour parler avec les startups présentes partout en France, ainsi qu’avec tous les autres acteurs qui produisent, facilitent et accélèrent des idées.

En favorisant la collaboration et l’échange d’idées entre ces milieux complémentaires, l’open innovation permettra en 2024 aux médias locaux d’accéder à une richesse de connaissances, de compétences et de perspectives.

En 2024, de nombreux projets vont d’ailleurs sûrement pousser encore plus loin le besoin de coopération entre les acteurs de la communauté locale : un journalisme de qualité, en proximité avec tous ses usagers (et donc transmédia), des contenus toujours plus serviciels, mais aussi ludiques… Les pistes sont nombreuses !”

Sophie Renaud (366)

“Un enjeu important pour les médias locaux en 2024 ? Réussir à émerger dans un paysage où la transition numérique s’impose à tous. Comment ? en travaillant sur l’audience et l’ad-tech.

L’audience car, face aux plateformes (1er réflexe des annonceurs en local via le Search), il faut se mettre à niveau, en termes de puissance et de facilité d’action. La stratégie 366 : développer un pool de médias liés aux territoires pour offrir des solutions de couverture en one stop shop. Aujourd’hui, nous garantissons 75% de reach hebdomadaire, quel que soit le bassin de vie.

L’ad tech car, face à des mutations du marché toujours plus rapides, il faut proposer des solutions cookie-less, alliant ciblage et reach, à moindre impact carbone. Chez 366, nous travaillons avec Utiq à la réconciliation des audiences ; avec nos éditeurs et leurs datas first à un outil d’adressage intelligent de la publicité, avant de lancer l’identifiant unique et avec DK à une mesure automatisée de l’empreinte carbone de nos campagnes.”